Wie war dein Weg ins Operations Strategy Team von Strategy&?
Ich habe Management & Technology an der TUM studiert und fand die Vorlesungen zu Lean Manufacturing immer besonders spannend. Der damalige Dozent ist Strategy&-Alumnus und hat von spannenden Projektbeispielen erzählt. So bin ich auf den Bereich Operations Strategy aufmerksam geworden und finde es toll, dass ich mich in einer Strategieberatung von Anfang an auf diesen Bereich spezialisieren konnte.

Was schätzt du am meisten an der Arbeit im Operations Strategy Team?
Jede:r ist stolz, Teil des Teams zu sein und genießt den Austausch mit Gleichgesinnten, die sich für dieselben Themen begeistern. Jede:r hat einen anderen Hintergrund – viele Kolleg:innen waren früher in der Industrie. Ich schätze es sehr, von ihrer Erfahrung zu lernen. Wir haben eine sehr pragmatische Mentalität und arbeiten an Projekten in verschiedenen Branchen – so wird es nie langweilig.

Was war der Moment, wo du wusstest, dass es die richtige Entscheidung war, zu Strategy& zu gehen?
Als ich das erste Mal auf dem Shopfloor unseres Klienten stand und das Werk, dessen Produktivität wir analysierten, hautnah erlebte – da wusste ich, dass es die richtige Entscheidung war. Es hat mir bestätigt, dass wir nicht nur theoretische Konzepte entwickeln, sondern an Lösungen arbeiten, die sichtbare Ergebnisse mit greifbaren Auswirkungen erzielen.