Ben Moradi
Senior Associate, Stuttgart
Wie war dein Weg ins Public Sector and Infrastructure Strategy Team von Strategy&?
Ich habe schon früh erste Praktika im Umfeld des öffentlichen Sektors gemacht. Dabei wurde mir relativ schnell klar, dass ich an Themen arbeiten möchte, die nicht nur wirtschaftlich relevant sind, sondern auch einen echten Mehrwert für die Gesellschaft schaffen. Auch während meines PhD-Leaves bin ich deshalb dem öffentlichen Sektor treu geblieben.
Der Weg zu Strategy& war für mich dann der logische nächste Schritt. Hier kann ich meine Begeisterung für strategische Fragestellungen mit Themen verbinden, die gesellschaftlich wirklich relevant sind. Besonders spannend finde ich, dass wir öffentliche Institutionen dabei unterstützen, leistungsfähiger, moderner und resilienter zu werden.
Was war der Moment, in dem du wusstest, dass es die richtige Entscheidung war, zu Strategy& zu gehen?
Ehrlicherweise war mir schon nach meinem Interviewtag klar, dass ich zu Strategy& gehen möchte. Mir war immer wichtig, mit Kolleg:innen zusammenzuarbeiten, bei denen ich mich fachlich gefordert fühle, aber gleichzeitig auch persönlich wohlfühle.
Am Ende des Tages ist Beratung für mich ein People Business. Projekte können noch so spannend sein, entscheidend ist für mich, mit welchen Menschen man sie gemeinsam umsetzt. Bereits während der Interviews hatte ich das Gefühl, dass hier fachlicher Anspruch und ein kollegiales Miteinander zusammenkommen. Dieses Gefühl hat sich für mich seitdem immer
wieder bestätigt.
Was schätzt du am meisten an der Arbeit im Public Sector and Infrastructure Strategy Team?
Ich schätze am meisten, dass wir jeden Tag mit dem Anspruch arbeiten, einen echten Mehrwert für die Gesellschaft zu schaffen. Unsere Projekte beschäftigen sich häufig mit der Frage, wie wir den Staat leistungsfähiger machen und öffentliche Institutionen dabei unterstützen können, ihre Aufgaben noch besser zu erfüllen.
Das klingt vielleicht zunächst etwas abstrakt. Im Projektalltag wird es aber sehr konkret: Wir entwickeln Strategien, verbessern Strukturen und Prozesse oder beschäftigen uns mit Zukunftsthemen wie künstlicher Intelligenz, Cybersicherheit und Resilienz. Besonders motivierend finde ich, dass unsere Arbeit damit nicht nur auf dem Papier stattfindet, sondern einen konkreten Beitrag dazu leisten kann, den Staat jeden Tag ein Stück handlungsfähiger zu machen.